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अधिप्राप्ति रणनीति के विकास पर खरीद रणनीति के साथ और खरीद की योजना बना चरण के दौरान संयोजन के रूप में विकसित किया है और आवश्यकता की जटिलता और मौद्रिक मूल्य दिया सबसे उपयुक्त खरीद विधि का निर्धारण करने में एक महत्वपूर्ण कारक है, और बाजार है, क्योंकि यह खरीद रणनीति का उल्लेख किए बिना खरीद योजना के बारे में बात करने के लिए मुश्किल है उपलब्धता। जबकि खरीद योजना, खरीद रणनीति "क्या", "कैसे", "जहाँ" और "क्यों" पर लग रहा है "जब" के साथ सौदों; जो 'जब "से पहले तय किए जाने की जरूरत है। क्या खरीदे? क्यों इसे खरीदने के लिए? यह कैसे खरीदने के लिए? इससे कौन सा उद्देश्य पूरा होगा? खरीद का उद्देश्य क्या है? इसकी कीमत कितनी होती है? यह कहाँ स्रोत हो सकता है? कैसे कई स्रोतों से उपलब्ध हैं? जोखिम क्या है? क्या लाभ है? लागत क्या है? एक प्रारंभिक खरीद योजना विकसित की है, के बाद भी लेकिन, जैसे जवाब दिए जाने की जरूरत है कि आगे सामरिक सवाल, वहाँ अब भी कर रहे हैं: यथार्थवादी उम्मीद पुरस्कार अनुबंध तारीख खरीद विधि दिया जाता है? खरीद प्रक्रिया में तेजी लाने की जरूरत है? थोक में खरीद करने के क्रम में आवश्यकताओं पैकेजिंग के लिए अवसर हैं? आवश्यकताओं समूहीकरण की मौद्रिक या सामरिक लाभ / नुकसान क्या हैं? किसी भी निर्भर आवश्यकताओं हैं? प्रश्नों की सूची के ऊपर संपूर्ण नहीं है। एक खरीद रणनीति एक आवश्यकता है या आवश्यकताओं के एक समूह के लिए विकसित किया जा सकता है, और खरीद की योजना बनाते समय एक खरीद रणनीति के विकास के लिए महत्वपूर्ण है, हालांकि, विकसित की रणनीति की हद तक जोखिम और आवश्यकता की मौद्रिक मूल्य के स्तर पर निर्भर करता है। विकसित की है कि रणनीति पर विचार के विभिन्न खरीद सिद्धांतों में ले गया है; मुख्य रूप से, अर्थव्यवस्था और दक्षता। विचार हमेशा रणनीतिक खरीद खरीद योजना द्वारा कवर की अवधि में ही किया जाएगा कि कैसे योजना बना द्वारा प्राप्त किया जा सकता है कि जो कुछ भी बचत (या पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं) को दिए जाने की जरूरत है। यह एक विशेष ढंग से और इसी तरह के आइटम्स की योजना बनाई खरीद के बाकी हिस्सों से अलग किसी भी तरह से उनकी खरीद करने का वारंट है कि किसी भी हल्का करने वाली परिस्थितियों के देखते हैं, तो यह निर्धारित करने के लिए विभिन्न का अनुरोध संस्थाओं के साथ परामर्श करना पड़ेगा सकता है। निवेदन संस्थाओं को भी शामिल हैं और उनकी सहमति प्राप्त करने के लिए और उनके संचालन के लिए उल्टा हो सकता है कि इस तरीके से अपनी आवश्यकताओं की योजना बना से बचने के लिए, योजना और रणनीति चरण में बना रहे हैं जो कुछ फैसलों पर परामर्श किया जाना चाहिए। वे की एक छोटी अवधि में वाहन प्राप्त करने की जरूरत है क्योंकि उदाहरण के लिए, हालांकि, 3 की आवश्यकताओं, एक का अनुरोध इकाई उनके वाहन थोक में खरीदा जा क्यों नहीं होना चाहिए वैध कारण हो सकता है मजबूत द्वारा 10 वाहनों की कुल खरीद करने की आवश्यकता हो सकती है की तुलना में यह समय सामान्य रूप से ले जाएगा। तो (का अनुरोध संस्था के साथ विचार-विमर्श करने के बाद) इस आवश्यकता को पैकेज की आवश्यकताओं में परिलक्षित किया जा सकता है, या शीघ्र लदान के लिए अनुमति होगी एक अलग खरीद पद्धति का उपयोग करके खरीदा जा जो विशेष ध्यान देने की जरूरत है, हो सकता है; इस विशेष का अनुरोध इकाई आगे की (और अलग शिपमेंट या आवश्यकता के रूप में) थोक में खरीदा वाहनों से उनके वाहन को प्राप्त करने की इजाजत दी।